一、現場施工管理方法
（一）技術管理基礎工作
1、建立健全施工項目技術管理制度
技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、
工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。
2、技術責任制度
首先建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作系統，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制。
3、貫徹技術標準和技術規程
項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹執行國家和上級頒布的技術標準和技術規程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。
二、現場施工管理措施
1、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
2、材料問題
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關;抓好材料的現場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
3、機械問題
機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“交接班制度”“技術保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態。
三、現場施工管理技術交底
建立技術交底責任制，并加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。
（1）技術交底的要求
所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發生。
（2）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。
應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；設計要求；規范、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；
隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。
（3）工長向班組長交底
主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。